REVUE CRITIQUE DES CADRES ET MODELES DEVALUATION DE LA PERFORMANCE DES ORGANISMES DE GESTION DES DESTINATIONS TOURISTIQUES (OGD)

Le secteur touristique est lun des secteurs economiques qui connaît la plus forte croissance au monde, mais aussi celui ou la concurrence est la plus forte. Dans ce secteur les destinations touristiques (DT) sont lelement central du systeme touristique fonctionnel sur lesquelles repose la competitivite du tourisme et entre lesquelles sexerce la concurrence au niveau mondiale. Il est generalement admis que les destinations disposant dune gestion efficace coordonnee et dirigee par un organisme de gestion de destination (OGD).Le concept de performance organisationnelle et les systemes de sa mesure, ont ete largement discutes dans divers champs organisationnels et ont ete lobjet de plusieurs theories et modeles. Toutefois, il est remarquable que tel nest pas le cas concernant les OGD pour lesquels il existe encore plusieurs lacunes dans la litterature en ce qui concerne levaluation de leurs performances. Ainsi, dans le cadre de cet article nous visons, sur la base de la litterature, a questionner les differents cadres et modeles devaluation de la performance organisationnelle pour tenter dexplorer leurs apports et limites a levaluation de la performance des OGD.